Lokalsamhället & idrotten: Klubben som medieaktör​

Lokalidrotten har tappat synlighet. En mer globaliserat idrottsvärld, kombinerat med en lokalpress utan resurser och ekonomi att rapportera från lokalidrotten, gör att de både större och mindre klubbar i lokalsamhället lider av samma problem - vi syns inte i media, vi syns inte hos publiken. 

För lokalpressen är idrotten en viktig innehållsmagnet, för att driva trafik in bakom betalmuren. Tyvärr visar statistik från Novus att så få som 16% av de under 40 läser lokaltidningen. För den äldre målgruppen är siffrona lite bättre, men huvudproblemet återstår - alldeles för få i klubbens kärnpublik, tar del av rapporteringen kring laget. För exempelvis den lokala SHL-klubben gör detta att engagemanget hos potentiella åskådare sjunker. För lillebrorsan, hockeylaget i division 3, eller innebandylaget i division 1 är läget ännu värre - syns man inte, finns man inte, för sponsorer och publik. 

Vår hypotes är att en dominerande klubb på större ort har fler personer med en emotionell relation till klubben än dagens lokalmedia.​ Skulle den dominerande klubben, i tillägg till att bjuda på rapportering kring de egna lagen, skapa en plattform där även mindre klubbar och lag i lokalsamhället skulle kunna bidra med nyheter och rapportering, så skapar med en hub för den lokala idrotten, en plattform för synlighet. För mottagaren, den idroittsintresserade på orten, ger man möjlighet att ta emot nyheter och reflektioner kring huvudklubben på orten, men även att “välja till” sina lokala småklubbar.

Det finns ett behov och en mycket god möjlighet att bli dominerande sportmediaaktör lokalt för klubben. ​

Dan Persson
Ansvarig utgivare & krönikör, Idrott & Samhälle

Intäkter för klubb

• Egen annonsering från partners​
• Försäljning av egna och partners produkter​ Premiumkanal med exempelvis löpande spelarintervjuer för premiumkunder, årskortsinnehavare, sponsorer. ​
• Biljettförsäljning​
• Central annonsering från I&S​
• Egen försäljning av central annonsering.​
• Egna event​
• Försäljning och marknadsföring av andras event i egen och andras arenor.

 Strategiska mål för klubben​

• Äga egen kontaktrelation med varje sportintresserad individ i upptagningsområdet. PW lägger I sin årliga globala undersökning av “sports industry”, techjättarnas dominans som tredje största hotet mot kommersiell idrott. ​
• Ha egna kanaler som ger sponsorer ökad exponering och exponering under icke säsong.​
• Publicistiska regler som ger långvarig trovärdighet ​
• Ha en kanal för partners försäljning mot provision. ​
• Vara i kunderna/supportrarnas mindset året runt.​
• Stärka den emotionella relationen till klubben i hela upptagningsområdet. ​

Vi vill hitta ett sätt att synliggöra lokalidrotten igen, så som det var i lokalpressens glansdagar, när det även fanns plats och resurser för en rapport från tredjedivisionsmatchen i innebandy. Närhetsprincipen är fortfarande relevant, det vet vi, både för elitidrotten och för breddperspektivet, på lokal nivå.

Tomas Falk
Ansvarig, medieprodukter & lokalpress, Innocode

Vi som står bakom projektet