Digital innovasjon og utvikling

Innocode har levert utviklingsprosjekter til hundrevis av selskaper, gründere og oppstartsbedrifter. For oss handler det ikke om teknologien i seg selv, men om viljen til å virkeliggjøre ideer og finne løsninger på reelle utfordringer.

Siden 2011 har Innocode vært en digital innovasjonspartner for prisbelønte startups som TicketCo og en lang rekke mediebedrifter som ønsker å utvikle nye digitale løsninger for å bygge lojalitet blant leserne, relevans i sin digitale målgruppe og bærekraftige inntektsstrømmer.

Vårt utviklingskontor i Lviv, Ukraina, er hjertet i vår tekniske innovasjon og produktutvikling. Vi tror på en tett kobling mellom utviklingsteam, kunde og den opprinnelige utfordringen – det gir større eierskap og drivkraft i prosjektene. Derfor inkluderer alle større utviklingsprosjekter workshops og arbeidsmøter mellom kunden, prosjektledere i Oslo eller Stockholm og våre utviklingsteam.

“Vi jobber langsiktig med våre rekrutteringsprosesser, med mål om å ansette mennesker som blir hos oss over tid, bygger sin kompetanse sammen med oss, og som tør å utfordre seg selv og vår organisasjon. På dette området skiller vi oss fra mange andre selskaper som driver med outsourcet utvikling, og i større grad leier inn utviklere på prosjektbasis.”

Valerii Shypunov
CTO, Innocode

Slik jobber vi

Vi mener det er viktig å møte menneskene vi skal jobbe sammen med, ansikt til ansikt. Derfor starter vi alle utviklingsprosjekter med én eller flere workshops – enten hos kunden i Sverige eller Norge, eller hos våre utviklingsteam i Lviv.

Ofte innledes samarbeidet med et forprosjekt til fast pris, med følgende elementer:

1. Workshop. Vi utforsker grunnideen sammen med kunden. Alle tanker er velkomne, alle innspill dokumenteres, ingen spørsmål ignoreres.
   
2. Research. Vi forsøker å identifisere den bærende hypotesen, og det mest effektive måten å teste den på. Ingen kode skrives – kanskje med unntak av enkle skisser for å validere idéer og hypoteser.
   
3. Forprosjektrapport. Et første forslag til produktets neste steg (MVP – Minimum Viable Product), estimert budsjett, tidslinje og forslag til arbeidsgruppe.

Leveransen fra forprosjektet gir kunden mulighet til å gå videre med prosjektet – enten med oss, eller med en annen utviklingspartner. Samtidig gir det oss mulighet til å vurdere, etter at vi har blitt bedre kjent med prosjektet og kunden, om det er et samarbeid vi ønsker å ta videre.

Les mer her