“För att vi inte bygger bullshit”

Min karriär som entreprenör startade när jag som 15-åring gick längs med ena sidan av Storgatan i min hemort Elverum, och tillbaka längs med andra sidan, för att erbjuda hemsidor till alla affärerna. “Hemsida?”, svarade de. “Ja, alla är på nätet nu!”, svarade jag.

Medan jag studerade politik fortsatte jag att arbeta med kommunikation och trycksaker i entreprenörsföretaget BilligTrykk.no som tillverkade trycksaker och hemsidor. Jag har egentligen alltid tyckt om att jobba med kommunikation och språk och har alltid haft som bisyssla att hjälpa företag med synlighet.

Efter att ha arbetat med kurser, föreläsningar och rådgivning inom innovation inom Innoco (ej Innocode) 2013-2016 har jag de senaste åren arbetat med att bygga upp Medarbeiderne, ett socialt entreprenörskap som 2021 hade 43 anställda med missbruksbakgrund som levererat avfallstjänster, flytt- och städtjänster för 18 miljoner NOK. Det speciella med företaget är att det anställer personer med missbruksbakgrund på ordinarie tjänster utan att få stöd från NAV. Jag överlämnade rodret för Medarbeiderne till en ny VD våren 2020 för att arbeta som affärsutvecklare och säljcoach för andra små sociala entreprenörer. Jag har trivts bra med det, men nu ser jag fram emot att leda utvecklingen av Innocode!

Teknisk utveckling med funktion och effekt i centrum

2013 läste jag Eivind Lunds kåseri om appar som misslyckas och hur den offentliga sektorn (och andra stora aktörer) kastar ut stora summor pengar genom fönstret för att skapa lösningar de inte har kollat ​​upp om någon vill ha. Miljontals skattekronor går i vasken varje år då offentliga köpare har fått exakt vad de beställt, men inte vad de borde ha fått rådet att beställa egentligen. Det där kåseriet borde alla läsa!

Jag har följt Innocode i många år och en av anledningarna till att jag tog det här jobbet är att jag har märkt att Innocode inte gör saker som inte fungerar. Vi säger nej till skitjobb.

När jag som chef för Medarbeiderne var kund hos Innocode upplevde jag att de hjälpte mig att göra de viktiga valen och hjälpte oss få insikt tidigt i processen. De skapade appen som Medarbeiderne använder i bilarna än i dag, och den blev mycket rimligare än den kunde ha blivit om vi fick allt vi ursprungligen ville ha. Vi ville ha massor av funktionalitet som vi egentligen inte behövde.

Min poäng är att det inte är någon idé att sätta sig ner och designa eller koda förrän man har förstått vad som ska byggas, för vem och varför och hur det ska fungera. Det fungerar inte heller att skapa en app eller en digital plattform om man inte kan förklara varför folk ska bry sig om att söka upp den.

Medan många utvecklingsmiljöer uppenbarligen tar sig an att skapa saker som inte fungerar för någon (bullshit), upplever jag att Innocode hjälper kunder att skapa lösningar som faktiskt fungerar. Det vill jag vara en del av!

Från socialt till kommersiellt entreprenörskap. Eller?

Skillnaden mellan socialt och vanligt kommersiellt entreprenörskap är inte riktigt så stor som folk tror. På båda ställena hittar du personer som brinner för att skapa bra lösningar på viktiga problem och på båda ställena hittar du företag som själva måste tjäna sina pengar genom att skapa verkligt värde för kunderna. I Innocode har jag hittills träffat människor som brinner för att skapa lösningar som kopplar samman människor, bidrar till lokaltidningarnas överlevnad, som brinner för att skriva fantastisk kod och vacker design och projektledare som vill skapa saker som faktiskt fungerar.

Jag kommer att sakna Katinka och gänget i Ferd Sosiale entreprenører, Marte och gänget i Impact Startup, personer som Geir Ove och Mikael i Bitfix och Viktor, Christina och Julie i Speedfriending.

Världen är mindre än vad folk tror, ​​så plötsligt ses vi igen. Mycket av det som Innocode arbetar med är direkt relaterat till mycket av det som Impact-miljön kämpar mot. Isolering, ensamhet, fattigdom och utanförskap.

Lokalsamhällen och medborgardialog

Jag kommer från en liten kommun som heter Tynset. Jag har nyligen testat Invånarappen och är imponerad av de möjligheter den kan skapa i ett lokalsamhälle. Alla anställda i kommuner bör ha en bra kanal för att kommunicera specifik information från sitt bord till de specifika berörda medborgarna. Att slänga ut saker på Facebook och hoppas att folk läser det är inte tillräckligt bra! Invånarappen kopplar även ihop föreningslivet så att alla har en bra kanal rätt ut till de som faktiskt är intresserade! Det är en win win för både föreningar och kommun.

Förutsättningen för att lyckas i det fortsatta arbetet med detta är att informationen jag får är relevant för mig. Jag funderar mycket på byggnationen på andra sidan vägen, när soptunnan ska tömmas, på badtemperaturen precis där jag badar och hur snön är i skidbackarna precis där jag bor.

Om kommunen lyckas möta mig med innehåll och data som är relevant för mig har de vunnit ett mycket mer träffsäkert sätt att nå mig precis när de behöver det.

2022 är människor otåliga och det finns många källor till information och underhållning. Media, organisationer och offentliga aktörer behöver alla kommunicera mer exakt och effektivt, så att budskapet alltid är relevant för mottagaren. Om inte så kasserar jag den kanalen och då har de tappat möjligheten att nå mig.

Innocode - tillväxt viktigt, men också det sociala ansvaret

Innocode är en växande verksamhet. Vi måste göra det tydligare vem vi är till för och vad vi är bra på.

Det är verkligen coolt att lokala företag själva kan sätta sin annonsering rätt in i lokaltidningarna och att kommunen kan kommunicera till specifika målgrupper om vad som är relevant för dem – men jag vill utmana både Innocode och våra kunder på om de har ännu större och viktigare problem vi kan hjälpa till att lösa.

Fattigdom, arbetslöshet, integration, den åldrande befolkningen, klimat, ensamhet, tillgänglighet, lärande, volontärarbete och lokalt engagemang. Det finns många områden vi kan bidra till där Innocodes lösningar redan har relevans!